是否曾经陷入墨守成规，无法在正常思维方式之外找到解决方案？

那么你肯定需要了解这个概念 发散思维和聚合思维.

就像阴和阳☯️一样，它们和谐地合作，帮助你有效地提出你的想法和解决方案。

在这篇文章中，我们将详细分析这些术语的含义，并提供一些策略，将更多的分歧纳入您的流程，以解锁新的观点和替代方案，然后介绍控制判断和决策的技术。

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发散思维和聚合思维是心理学家创造的术语 吉尔福德（JP Guilford） 1956 年，指的是我们需要提出创新想法或问题解决方案时的思维过程。

发散思维 就是那种疯狂、不受限制的构思。这种思考鼓励纯粹的头脑风暴，不加评判。

当你与众不同时，你的思维就会变得非常开阔，各种古怪的想法都会自由流动。不要审查任何东西 - 只需把它们全部放出来即可。

融合思维 正是在这里，那些疯狂的想法开始逐渐缩小范围。分析部分负责评估和改进潜在的解决方案。

通过聚合思维，你可以将选择范围缩小到最实用、最可行或最可行的选择。你开始比较各种想法，并更加具体地充实它们。

简单地分解一下： 发散思维 是广度和探索，而 聚合思维 是深度和判断力。

两者都很重要——你需要最初的分歧来激发创造力和新的可能性。但你也需要趋同来将事情推向可行的前进道路。

🧠 浏览 发散思维 深入于此 刊文.

您认为发散思维和聚合思维适用于哪些地方？ 以下是一些示例，可以帮助您更好地掌握这些思维过程在日常任务中的重要性：

• 工作中解决问题： 在解决复杂问题的会议上，团队首先会进行发散式头脑风暴 - 说出任何想法，不加批评。然后进行集中讨论，权衡每种方案的利弊，找出重叠部分，并选择前几个方案进行原型设计。

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AhaSlides 的头脑风暴功能可帮助团队将想法转化为行动。

• 产品设计： 在开发过程中，设计师首先以不同的方式勾勒出各种形式/功能的概念。 然后集中分析哪个最能满足标准，组合元素，并通过迭代原型设计完善一种布局。

• 写论文： 最初自由写作和记下任何主题/论点而不进行审查有助于激活发散性思维。 研究需要集中注意力，在主要主题下清晰地组织支持证据。

• 策划活动： 在早期阶段，对潜在主题、场地和活动进行发散性思考会产生大量想法。 然后组织者会综合筛选预算、时间安排和受欢迎程度等因素来选择最终的细节。

• 为考试而学习： 对抽认卡上所有可能的问题进行发散性头脑风暴，将主题纳入工作记忆中。 然后通过自我测验，找出弱点，集中进行额外复习。

• 做饭： 使用不同的直觉实验性地组合成分会产生新的食谱。 反复的收敛精炼，有助于完善工艺，完善风味。

聚合思维和发散思维的主要区别如下表所示：

掌握两种思维过程的结合可能具有挑战性，但我们将指导您完成每一步，以帮助您从 A 点到 B 点的旅程。

发现阶段的目标是发散思维和探索性研究，以更好地了解学习者。

使用实地观察、访谈和审查现有材料等客观工具来消除假设并避免过早判断解决方案。

您需要沉浸在学习者环境和背景中，从多个角度（学习者、利益相关者、主题专家等）收集尽可能多的信息。

开放式问题 主动倾听技巧有助于不带偏见地表达学习者的需求、挑战、已有知识和观点。

收集的数据为后续阶段提供信息，但不限制后续阶段。 广泛的发现旨在揭示细微差别与证实假设。

本阶段的调查结果将在 定义阶段 而不是在信息收集过程中试图进行解释。

Discover 的发散性、探索性思维有助于培养对学习者和情况的深入了解。

第二阶段的目标是聚合思维来分析 探索阶段 并达成可行的下一步。

思维导图、决策树和亲和力图等工具用于逻辑地组织、排序和综合定性发现结果。

然后，您可以在原始数据中寻找模式、见解和共同主题，而没有任何一个数据点比另一个数据点更重要。

收敛分析旨在根据学习者的需求/挑战而不是内容领域或简单的解决方案来查明核心问题。

然后，您将得到一个明确的问题陈述，该陈述以客观的方式简洁地捕捉学习者的问题并考虑多种观点。

如果研究结果没有清楚地表明存在问题或者出现更多研究问题，则可能需要进行额外的发现。

此定义阶段为后续开发解决方案奠定了基础 发展阶段，标志着从发现问题到解决问题的转变。

开发阶段的目标是发散思维和对潜在解决方案进行广泛的头脑风暴。

您的团队将把思维方式转变为更具探索性、创造性的模式，而不会对想法进行批评。

您的输入包括上一阶段定义的问题陈述，以集中于头脑风暴。

使用随机刺激等技术的便利头脑风暴会议可以用来激发新的可能性。

每个人的想法，无论多么疯狂，都应该被鼓励去挑战假设。

请记住，在此阶段您应该考虑数量而不是质量，以便为以后的工作提供动力 交付阶段.

然后，边缘的想法之间就可以开始形成亲和力，而不会太快结合。

它在汇聚最终建议之前奠定了解决方案的基础 交付阶段.

交付阶段的目标是聚合思维来评估想法并确定最佳解决方案。 它的目标是最大限度地提高解决方案的质量、影响力和采用率 战略思维 框架。

您可以使用影响/努力矩阵和 PICOS（优点、想法、缺点、机会、优势）标准等工具来构建分析，并根据预定义的评估因素系统地审查每个潜在的解决方案。

当您评估每个因素时，请考虑与问题定义、可行性、风险/挑战和附加值的相关性。

早期的想法可能会根据评估见解进行重新组合或修改。

通过逻辑批评、建立共识和足够的实施细节，您将提出最合适的解决方案/建议。

还可以确定可选的未来探索或后续步骤。

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在发散思维和聚合思维之间交替确实可以帮助你从各个角度应对挑战。

发散的部分激发出无限的创造力，因此你可以考虑很多你通常会忽略的“假设”情景，而汇聚的部分则可以帮助你真正评估什么是现实的，而不是迷失在白日梦中。

发散思维的一个例子是对输掉比赛的失败者提出许多有趣的惩罚。

说到激发创造力，发散思维是你最好的朋友。它鼓励你自由探索任何突然出现在你脑海中的想法，而不会受到任何批评。但想出疯狂的想法只是成功的一半——是时候发挥你的分析能力了。聚合思维是关于从逻辑上分析每种可能性，以找到真正的璞玉。但有时，你不得不说“别管这些规则了”，让你的思想游走在未知的领域。这就是横向思维的闪光点——它能以线性思维者从未想到的方式建立联系。